OPORTUNIDADES DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL

O curso de Administração do Centro Universitário de João Pessoa (Unipê) e o Sebrae realizarão, no próximo dia 22 de maio, das 8h00 às 18h00, o “Sábado Empreendedor”, evento que vai oferecer, gratuitamente, à população oficinas profissionalizantes em diversas áreas e palestras. As inscrições são gratuitas e estarão abertas no período de 10 a 20 deste mês, na Escola de Negócios do curso de Administração do Unipê, localizada no campus universitário, das 8h00 às 13h00 e das 17h00 às 21h00.

Para se inscrever, os interessados deverão apresentar o documento de Identidade ou o CPF. Os participantes precisam ter idade mínina de 15 anos. As oficinas e palestras acontecerão no Unipê, nos Blocos A e B do curso de Administração.

“O diferencial deste ano será a presença de outros cursos no evento, como Fisioterapia e Ciências Contábeis. Vamos oferecer várias oficinas, entre elas, Oratória, Excel para Negócios, Massoterapia, Novas regras Ortográficas, Uso da HP, Como Abrir um pequeno negócio, além de várias outras”, anunciou a coordenadora do curso de Administração do Unipê, professora Ilka Campos

O evento acontece em parceria com o Sebrae e segundo a professora Ilka Campos, o projeto Sábado Empreendedor tem como objetivo difundir e disseminar a cultura empreendedora, de forma ampla e intensiva, junto aos potenciais empreendedores e empresários, por meio de oficinas e palestras.

Não deixe de participar! Você pode obter mais informações na Escola de Negócios/Curso de Administração, através do fone (83)2106-9262.

FONTE: Curso de Administração do Centro Universitário de João Pessoa - Unipê

Assumindo como consultora do Programa Empreender

A partir deste mês de maio trabalharei como consultora do Programa Empreender, em parceria com o SEBRAE PB e a Federãção das Assossiações Comerciais.
O Programa Empreender é um projeto desenvolvido pela CACB ( Confederação das Associações Empresarias do Brasil), SEBRAE (Serviço de apoio ao micro e pequenas empresas), e apoiado pela Federação das Associações do Estado da Paraíba, que em parceria com a Associação Comercial assessoram micro e pequenas empresas. O objetivo do Programa Empreender é o associativismo e a união entre micro e pequenas empresas do mesmo ramo de atividades que reúnem-se periodicamente para discutir problemas comuns e buscar soluções conjuntas para suas empresas. Estas reuniões são dirigidas por um consultor devidamente treinado pelo SEBRAE que, assessora estas reuniões, reportando para o mesmo todas as dificuldades encontradas e apontadas, em busca das soluções.


Treinamento de consultores em Campina Grande - dezembro/2009.


Já existem casos no Estado que mostram o sucesso do Programa aqui na Paraíba. O destaque é para a cidade de Campina Grande, que conta com vários núcleos setoriais desenvolvidos através do Empreender.

A metodologia utilizada para os trabalhos é o METAPLAN que contempla três técnicas: • Técnicas de moderação pró-ativo de reuniões através de um Consultor; • Técnicas de visualização permanente para acompanhamento do assuntos discutidos; • Técnica de cooperação dos participantes. Os resultados esperados pelas empresas são: Aumento da competitividade; Aumento do faturamento; Impulsionar a geração de emprego e renda; União da classe empresarial e Aumento do intercâmbio de informações.

Empreendedor Individual - Destaque para a Paraíba

Há cerca de duas semanas atrás, aconteceu no Ponto de Cem Réis, em João Pessoa a semana de mobilização pela adesão ao Empreendedor Individual na Paraíba. Além de orientação e panfletagem esclarecendo sobre as vantagens de se formalizar pelo Empreendedor Individual, o Sebrae Paraíba montou uma estrutura para que as pessoas que estejam dentro do perfil (faturamento até R$ 36.000,00 ao ano) legalizem sua empresa gratuitamente no próprio ponto de atendimento.


O interessante foi que a oito dias da abertura da semana de mobilização do Empreendedor Individual, o número de registros de pequenos negócios formalizados ganhou força na adesão ao completar dois meses de abertura com mais de duas mil empresas formalizadas (2.077). A marca elevou o Estado a 4ª posição do Nordeste, perdendo apenas para as três maiores economias da Região (Bahia, Ceará e Pernambuco). Para o supereintendente do SEBRAE PB, Julio Rafael, "avaliamos que os números de registros, até aqui no Estado, nos surpreenderam de forma positiva".


O Empreendedor Individual integra a Lei Geral da Micro e Pequena Empresa e possibilita a formalização gratuita pela internet (www.portaldoempreendedor.gov.br) de pessoas que trabalham por conta própria com faturamento anual de até R$ 36 mil por ano (média de R$ 3 mil ao mês). Entre as 439 ocupações que podem realizar a formalização estão feirantes, pipoqueiros e vendedores de confecção (comércio em geral), chaveiros, mecânicos e taxistas (setor de serviços) e pequenas fábricas de doces e salgados (indústria).

A lei do Empreendedor Individual objetiva retirar da informalidade milhares de empreendedores paraibanos que trabalham por conta própria. A categoria traz vantagens como isenção de pagamento de impostos federais (IRPJ, IPI, PIS e Cofins) e pagamento simbólico de ICMS para comércio em geral (R$ 1 por mês), enquanto os prestadores de serviços como oficinas mecânicas, manutenção de computadores e taxistas, o ISS fixo por mês será de apenas R$ 5. O Empreendedor pagará ainda 11% do valor salário mínimo (R$ 56,10) de contribuição ao INSS para ter direito aos benefícios da Previdência Social (aposentadoria, salário-maternidade e auxílio-doença).

Ministrando aulas - Curso de Auxiliar Administrativo

É uma satisfação enorme poder dividir o pouco que eu sei com os outros. Ministrar aulas não me coloca à frente dos outros, muito menos não quer dizer que sou melhor do que as pessoas que assistem. Ministrar aulas é muito mais do que exibição, exposição de conteúdos ou reflexão da literatura. É trocar experiências; é ter a honra de poder ser ouvido; é ter a atenção de pessoas que se interessam em ouvir o que você tem a dizer; é contribuir com a formação do pensamento dos que te escutam; é contribuir com o desenvolvimento pessoal/profissional de alguém.
Não me imagino mais sem essa atividade na minha rotina. Faz parte do meu portfólio enquanto profissional.


Pessoas: a razão de ser de qualquer organização!

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Remuneração e incentivos

A recompensa das pessoas dentro das organizações constitui um dos elementos fundamentais para o incnetivo e a motivação dos colaboradores (CHIAVENATO, 2004). A empresa que utiliza essa estratégia percebe um engajamento, um sentimento de compromisso por parte de seus talentos, que passam a dar importância ao “extinto” de competitividade presente na cultura da empresa.

Ferrão (2009) afirma que “recompensa é a justa distribuição do efeito sinergístico ou da sinergia gerada pela adequada utilização dos recursos. Pode ser definida, também, como a distribuição dos aspectos financeiros e não-financeiros”. O processo de recompensar pessoas envolve principalmente a remuneração, definida por Chiavenato (2004), como a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal desenvolvido por ele, através de seus conhecimentos e habilidades, podendo ser um pacote de recompensas quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho.

A remuneração é fundamental no aspecto da competitividade, já que os funcionários devem perceber que a empresa remunera de acordo com os resultados que eles estão dando para a organização e pelas responsabilidades que eles tem dentro da organização.

Concomitantemente existe a recompensa, abrangendo toda a parte de incentivo, premiação, participação em resultados e bônus que é um elemento que deve estar presente para premiar aqueles que dão uma maior contribuição e tem um desempenho acima da média.
No mundo atual, em que onde a mudança é constante, as organizações devem estar preparadas para mudar as suas estratégias, com o intuito de se tornarem flexíveis, revendo o processo de desenvolver e capacitar seus colaboradores, estabelecendo um programa motivacional que contemple o estímulo do crescimento de seu pessoal, a recompensa do desempenho e iniciativa como fatores desafiadores. É nesse contexto que a remuneração estratégica surge como um "catalisador para a convergência de energias na organização. À medida que o sistema de remuneração é alinhado ao contexto e à estratégia da empresa, constitui fator de harmonização de interesses, ajudando a gerar consensos e atuando como alavanca de resultados". (WOOD JR. e PICARELLI FILHO, 1999, p.45)

Compreende-se que a remuneração relaciona-se ao tipo de contribuição da pessoa para a empresa e a forma de diferenciar as pessoas é em função do quanto elas agregam de valor para a empresa (DUTRA, 2002). Contudo, há uma dificuldade em se criar um sistema de recompensas adequado devido à falta de definição e critérios que efetivamente diferenciem os funcionários conforme sua contribuição. Esses critérios devem levar em consideração o mercado de trabalho e os padrões internos de equidade, principalmente e as necessidades básicas dos funcionários, no que se refere à alimentação, moradia, vestimenta, educação, etc.

Os incentivos salariais e os benefícios também compõem a gestão da remuneração e estão diretamente ligados às necessidades básicas da maioria dos empregados, atendendo a objetivos individuais, econômicos e sociais. Geralmente constituem um pacote de benefícios e serviços sociais bastante variado, composto de assistência médico-hospitalar, alimentação subsidiada, seguro de vida, transporte, planos de precedência privada, entre outros (CHIAVENATO, 2004).

Os estudos de Wood Jr. e Picarelli Filho (1999) apresentam os modelos de remuneração que tem sido desenvolvidos devido à necessidade das empresas e são classificadas da seguinte forma:

Remuneração funcional ou tradicional:
Determinada pela função e ajustada ao mercado e conhecida como Plano de Cargos e Salários.

Salário indireto:
Compreendem benefícios e demais vantagens;

Remuneração por habilidades:
Desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo. Assim, as habilidades passam a determinar a base da remuneração.

Remuneração por competências:
A remuneração por competências é mais adequada aos demais níveis da organização. Aplica-se para empresas que operam em ambientes muito competitivos e para as quais a capacidade de inovação é fator crítico de sucesso;

Previdência complementar:
É um complemento da remuneração que tem atraído empresários e executivos;

Remuneração variável:
Vinculada às metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, inclui formas de remuneração variável de curto prazo, como as comissões, a participação nos lucros e nos resultados, e de longo prazo, como bônus executivo;

Participação acionária:
É vinculada a objetivos de lucratividade da empresa e utilizada para reforçar o compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores;
Alternativas criativas Incluem prêmios, gratificações e outras formas especiais de reconhecimento. Tem sido utilizadas com grande freqüência como apoio no esforço de construir um ambiente organizacional caracterizado pela convergência de esforços e energias voltados para o atendimento de objetivos estratégicos.